前東家最近宣布了個消息，說下月起公司將有3位盲人按摩師進駐，歡迎各位同仁多多利用此項服務，紓解身心壓力。剛開始，前同事挺開心地在臉書上分享這個訊息，讀了還真讓人覺得實在是個幸福企業啊！然而才沒多久，前同事自己就發現問題來了：這項設在辦公室裡的按摩服務，上班時間誰敢去？若說待休假日再去享受，前東家位在荒郊野外，專程跑一趟未必划算。
另有一個金融業的朋友，最近公司辦了員工旅遊，利用周末時間北台灣觀光區一日來回。明明該是項福祉，大家卻都是抱著假日加班的心情參與，因為這項活動不能攜眷、不可缺席、不時點名。搞得習慣周末安排家庭活動的同事，不得不拋家棄子；而早上遲到沒趕上遊覽車的同事，還得自行搭火車轉小黃中途加入，根本談不上是一次開心的旅遊。
其實也不只這2家公司，網上隨便扒一下文，都不難看到有人抱怨，無論是發放了難用又強迫消費的禮券，或是尾牙抽獎時摸到超不實用的贈品，公司總是會想出一些美其名為福利，實為雞肋，甚至擾民的措施。而事實上這還未必是真從體恤員工的角度出發：前東家的盲人按摩服務創舉，後來就有主管自爆，其實是因公司要符合法定的殘障員工雇用比例，讓同仁紓解身心壓力，是附帶效益而非主要目的。
不久前阿里巴巴集團主席馬雲有一段談話，在網路上被瘋狂轉載，他說，員工離職的原因林林總總，其中只有兩點最真實：錢，沒給到位；心，委屈了。回到上述兩個例子，讓我想到，談到教育，總聽到大家反對填鴨；談到管理，這種填鴨式的福利，對員工而言恐怕也是弊多於利。然而很多企業主顯然沒想清楚這點，只覺得有給，就好，就夠，卻不思考這到底是不是員工想要或需要的。時間久了，人員的流動率總可以看出端倪的。
當缺工成了台灣產業的下一個挑戰，當老闆的應該也要認清了，職場就如市場，員工也和消費者一樣，不找出他們真正的需求，填鴨式的福利終究留不住人才的。
內容引用來源
http://news.msn.com.tw/news3667507.aspx
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